INSTITUTO
CERVANTES BENELUX ENGLAND AND
WALES
Opleiding en Training, Werving
en Selectie, Management, Business Consultancy, Reizen, Vertaalservice, Tolkenservice, Public Relations, Communicatie, Publishing, Spaans in Spanje, Amerika, Ondernemerschap, Luchtvaart, Automatisering, Internet, Productions, Verzekeringen, Hotels, Bankbedrijf, Voetbal, Prinses Diana Stadion, Televisie, Onroerend goed
Datum: Donderdag 21 april 2005
Betreft: WITTE ROOK
VOOR KLOKKENLUIDERS Kenmerk: 20050407JHTBG
Beste Tjitse, Na een opnieuw inspirerend bezoek van gisteren aan
de computerbeurs in de RAI in Amsterdam - met oude bekenden van
MacHouse in Woerden - ontving ik jouw brief van 18 april 2005.
Ik reageer traditiegetrouw op de hierin vermelde punten.
Jouw brief d.d.
7-4-05 aan Liesbeth H. ontvangen. Ik neem aan dat dit dus een reactie is op mijn brief
De Paradox van 7 april aan jou. Ik heb op
10 april nog een brief aan jou gestuurd met de titel Naar Althorp Terug met afschrift van Nun
komm der Heiden Heiland
als reactie op het huwelijk van Charles en Camilla.
- Van die G.H.
Minnaar heb ik een keer gehoord. Hoe en wat weet ik momenteel
niet. Voor zover ik
mij kan herinneren was hij bankdirecteur van de Crediet en Effecten
Bank aan de Boulevard in Zeist. Daar is ook het Wereld Natuur Fonds gevestigd. Voor zover ik mij kan
herinneren heeft hij ons (Boogaard/De Vries/Van der Heyden) ook eens
ooit een bedrijfskrediet verstrekt van 150.000 gulden om mijn
taleninstituut te kunnen continuëren tijdens bedrijfseconomisch
zwaar weer. Hiervoor hebben wij toen met ons drieën borg
gestaan. Zoals je weet hebben we dat gat nooit kunnen dichten,
hetgeen heeft geleid tot de opheffing van het bedrijf in juli
1987. Nadat Boogaard en van Goethem een strategie hadden
uitgedacht om het bedrijfsrisico op mijn privésituatie
te verhalen. Op 9 juli 1987 heb ik daar nog een storting verricht
van 16.000 gulden teneinde het vertrek bij het NIOW definitief te regelen.
Mijn 'collega's'
hebben dit indertijd volledig over het hoofd gezien. Ik wijt dit
aan de indertijd volledig overspannen situatie bij alle direct
betrokkenen. En beschouw die zaak als afgedaan. Ger Boogaard zag alle belangrijke details over
het hoofd, behalve wanneer het in zijn kraam te pas kwam.
- Een hele lijst
met namen. Die lijst
is nog veel groter en bestaat uit 13 A-4tjes. Ik ben mijn Noordwijkse
collega's daarvoor zeer erkentelijk. Je blijft goed scoren met sommige zoekopdrachten.
Ja, de UK is mager. Ik
ben gisteren ook naar mijn postbus geweest in Utrecht. Daar heb
ik nog geen brief van Prins
Charles aangetroffen
inzake Diana's testament van december 1996. Daar
zou je juist veel bezoekers van verwachten nu Camilla P.B. de
lege zijde van Charles heeft ingenomen. Diana zal daardoor meer
in de vergetelheid raken, denk ik. Inmiddels is het de familie Spencer bekend dat ik Diana's werk heb overgenomen. Ik heb
de indruk dat het Princess
Diana Memorial Fund
geen activiteiten mag ondernemen zonder mijn handtekening. Om
dat te voorkomen heb ik Liesbeth direct na Diana's overlijden een volmacht verstrekt om te voorkomen dat haar
werk niet kan worden voortgezet conform de plannen die in mijn
boek Letters
to Diana, Princess of Wales
staan beschreven. Heb
jij daarom D. met Liesbeth vervangen? Dat zie je goed.
- Ik zou je wel
bepaalde aspecten willen vertellen die met Liesbeth te maken hebben, doch ik ben bang
dat je met die kennis naar haar gaat lopen. Dat begrijp ik niet. Ik ben van mening dat Liesbeth evengoed het recht heeft om te
weten wat er over haar is en wordt geschreven als dat geldt voor
jou. Hierin schuilt immers het meest fundamentele element van
het beginsel van hoor en wederhoor. Informatie van derden dient
altijd door de direct betrokkenen op haar juistheid te kunnen
worden gecheckt en geaccordeerd. Als iedereen zich daaraan houdt
bespaart ons dat weer heel wat rechtszaken.
- Nogmaals, als
je geen andere actie onderneemt dan tot nog toe, dan verwacht
ik, zeker ook gezien je leeftijd, dat bedrijfsopbouw voor eeuwig
in de kast blijft liggen. Dat
verwacht ik niet. Ik werk elke dag met veel plezier aan de ontwikkeling
van ons
bedrijf. En dat zou jammer zijn, ook al gezien
het jarenlange voorwerk. Geef je nu prioriteit aan de webs? Ja. De ontwikkeling van de organisatie
heb ik aan Liesbeth gedelegeerd. Om de doodeenvoudige
reden dat zij in het vak organisatie-ontwikkeling is afgestudeerd
en hierin belangrijke ervaring heeft opgebouwd. Haar vader, Prof.Dr
K.T.A. Halbertsma
uit Velp, heeft het vak bovendien als hoogleraar aan de TU Twente
gedoceerd. Zij heeft ook veel ervaring met advocaten en registeraccountants
als KPMG. Dat werk laat ik dus graag aan
haar over. Dat geldt ook ten aanzien van het aantrekken van investeerders
in ons
bedrijf. Mijn website
heeft tot op heden als communicatiekanaal gefungeerd. Het afgelopen
jaar kent de site al een jaartotaal van meer dan TACHTIGDUIZEND BEZOEKEN. De marktpenetratie begint dus
al aardig op gang te komen. Wereldwijd heb ik nu ook alle belangrijke
netwerkcontacten rond. Ook in Spanje. Vanaf heden dient de website te
worden gebruikt als verkoopkanaal van de producten die door onze
holding en haar
werkmaatschappijen op de markt worden gezet. Die ontwikkeling
verloopt nog steeds conform planning. Het is als een rijdende
trein. Als het doel is vastgesteld komt hij altijd - behoudens
tussentijdse calamiteiten zoals op 31-8-1997, 11-9-2001 en 11-3-2004 - op zijn plaats terecht. Daarom
hebben de veiligheidsmaatregelen al vanaf mijn Nieuw Elantijd de allerhoogste prioriteit gehad.
In dit verband dank ik je eveneens voor de mij toegezonden Tips voor klokkenluiders die je hierbij terugontvangt. Het
is een uitstekend instrument om hierin mijn positie terzake te
schetsen. Daar gaat hij.
1. Stel vast
wat het probleem is Het
probleem is de dodelijke
poging tot ontvoering
van Diana in de nacht van 30 op 31 augustus
1997. De facto op
14
juli 1997 toen ik
haar verwachtte op Het
Stadhouderlijk Hof te Leeuwarden. Zij bleek er toen voor te hebben gekozen te wachten
tot de eerste week van september daaropvolgend en in die periode
de onderhandelingen terzake te voeren met het management
van Harrods. In
die tussenliggende zes weken is er ernstig misbruik gemaakt van
de situatie door deze partij die ik als investeerder in ons familiebedrijf
Van
der Heyden/Spencer
op het oog had. Diana heeft na haar laatste testament
volgens persberichten in december
1996 te hebben laten
opmaken ten tijde van de oprichting van de Limited Company
Instituto Cervantes England and Wales haar bediende Paul
Burrell opdracht
gegeven al haar bezittingen veilig te stellen ('safe-keeping').
In mijn optiek voor ons
bedrijf.
2. Stel vast
wat de oorzaak is De
oorzaak van het probleem is de door mij toegezegde absolute geheimhouding
tot de eerste week van september 1997 waarin ik conform de toezegging
van Diana's lijfwacht Sergeant
David Sharp op Eton
College op 23
april 1997 een 'official
letter from Kensington Palace' zou ontvangen. Van ingewijden heb
ik vernomen dat Diana mijn (huwelijks)voorstel van 28
december 1996 had
geaccepteerd. Een bijkomende oorzaak van het probleem is in dit
verband de ongevraagde interventie geweest van H.R.H. The Prince
of Wales, waarin
hij in een officieel communiqué heeft laten weten een huwelijk
tussen zijn
voormalige echtgenote
en onze beoogde investeerder t.w. de heer Emad Al Fayed uit Malibú
(California, US) goed te keuren. Dit geheel in strijd met de commitments
die Diana en ik met elkaar waren aangegaan.
De facto vanaf de oprichting van de Stichting Cervantes
Benelux op 8
oktober 1992.
3. Hou rekening
met mogelijke reacties Dat
heb ik inmiddels gedaan. Alvorens mijn boek Letters to
Diana, Princess of Wales
te publiceren heb ik op de eerste plaats de heer Mohamed
Al Fayed bij de
Britse
Ambassadeur Dame Rosemary Spencer op 15
september 1997 per
fax verantwoordelijk gesteld voor de dood van mijn in die tijd
beoogde nieuwe echtgenote ("This is my ultimatum: 28
September. Otherwise
I have to look for another wife"). Vervolgens heb ik het
manuscript van het boek overgedragen aan alle direct betrokkenen,
te beginnen bij H.M.
Koningin Elizabeth II,
met uitzondering van de heer Mohamed Al Fayed, aangezien ik van
mening ben dat hij door de rechter dient te worden veroordeeld
tot vergoeding van de aan ons
bedrijf veroorzaakte
schade.
4. Check je eigen
analyse bij collega's of buitenstaanders Dat heb ik gedaan bij mijn collega's van de
Baak. Op de eerste
plaats door deel te nemen aan hun 'cursus' Management maakt meer kapot dan je lief is... Ik heb aan twee bijeenkomsten van
die 'cursus' meegewerkt in september 1999, direct na mijn bezoek aan jou,
als vermeld in Het
Zwarte Schaap. Mijn
commentaren zijn - met mijn toestemming - tijdens de groepsgesprekken
op band opgenomen. Zoals te lezen in mijn brief Operation Purple van 20
november 1999 aan Harry
Starren heb ik mijn
medewerking aan die 'cursus' na twee bijeenkomsten - mede op verzoek
van de nieuwe financieel directeur Metselaar - beëindigd.
Voordien had ik al eerder tijdens bijeenkomsten binnen het kader
van het Business Plan Contest 'De
Starter van het Jaar' op
de Baak in Noordwijk mijn ervaringen terzake uiteengezet. Op advies
van mijn collega's Harry
Starren en Ed Hagendoorn
in de pauze van het Concert
'De Tweede van Mahler'
in het Concertgebouw te Amsterdam op maandag 11 januari 1999 heb ik Mr. Abraham Moszkowicz in
mijn brief Verzoek
d.d. 14 januari 1999
verzocht de heer Mohamed
Al Fayed door de
rechter te laten veroordelen tot betaling van 180 miljoen Nederlandse
guldens. In mijn brief Claim
op Harrods aan het
Haags
Juristen College te Cyprus
het volledige vermogen van de Prinses
van Wales aan de
Limited
Company Instituto Cervantes England and Wales. In een later stadium heb ik daaraan
toegevoegd "plus wettelijke rente vanaf 31 augustus 1997". Dat lijkt mij alleszins
redelijk. Dat deed Marianne Boogaard ook ten aanzien van het bovenvermelde
bedrag van 16.000 gulden in de kennelijke veronderstelling dat zij dit niet
had ontvangen. Vanzelfsprekend zijn ook mijn vrienden van de Lionsclub
Maarn-Maarsbergen van de situatie op de hoogte.
5. Onderzoek
je eigen motieven Die
staan beschreven in mijn Beleidsplan
Instituto Cervantes Benelux,
alsmede in mijn boek Letters
to Diana, Princess of Wales.
6. Maak je eigen
doelstellingen helder Idem.
7. Bepaal de
strategie Ik herhaal
de schade uitgedrukt in geld: Het volledige vermogen van de Prinses
van Wales op het moment van overlijden plus wettelijke rente.
Ook de Minister
van Financiën
is nog een schadevergoeding verschuldigd aan de Stichting Cervantes
Benelux, zoals vermeld
in mijn faxbericht
aan de Minister-President van 13 september1996 en mijn berichtgeving terzake aan
de hierbij
betrokken bewindslieden.
Vanzelfsprekend ook met wettelijke rente vanaf de
indiening van de factuur
op 23 juni 1995 tot op het moment van betaling.
Dit inzake de vordering waarvan jij volledig op de hoogte bent
gezien jouw betrokkenheid vanaf 4 februari 1993. Ik zal dit bedrag niet aanwenden voor persoonlijke
doeleinden. Nadat mijn daadwerkelijk gemaakte onkosten door de
Stichting
Cervantes Benelux
zijn vergoed trek ik mij uit die stichting terug als bestuurslid.
8. Documenteer
je goed Zoals je weet
heb ik in mei
1993 op advies van
Jan
Wilzing 'de koffer
in de kluis' gezet. Na mijn ontslag uit het Sint Radboudziekenhuis
op 1
december 1994 heb
ik die documenten zorgvuldig ingezet om het beoogde doel - de
start van mijn organisatie in de
Benelux en het Verenigd Koninkrijk - mogelijk te maken conform de
toezeggingen die ik aan de betrokken
regeringsleiders
terzake heb gedaan. Na deze documenten te hebben gedigitaliseerd
zijn zij thans praktisch allemaal op mijn website te vinden. Reeds vanaf de start van het Frans-Spaans
Instituut heb ik op advies van mijn collega Paul Karis van het Institute of English Studies
een ordner aangelegd met de naam "Van alles één"
(schaduwdossier). Dit bewijsmateriaal is in de loop van de jaren
al in tal van juridische processen met succes ingezet geweest.
Veel bevindt zich nog achter slot en grendel en ik heb weinig
behoefte om die oude koeien nog eens uit de sloot te halen. Ik
ben nu uitsluitend geïnteresseerd in de Claim op Harrods, Diana's testament
van december 1996
en investeerders in ons
bedrijf. Verder
zijn mijn dagboeken honderd procent waterdicht en verifieerbaar,
alsmede al mijn gedocumenteerde, gecodeerde en inmiddels gedigitaliseerde
foto's, dia's, films etc. Alle
gemaakte kosten
heb ik geboekt, de rekeningen en overige bonnetjes gescanned en
op CD op 1 januari 2001 doen toekomen aan de Nederlandse Ministers
van Algemene
Zaken, Financiën en Economische Zaken. Van de Minister van Financiën heb ik een ontvangstbevestiging
ontvangen en ga zo maar door. In alle gevallen heb ik mij aan
de wet gehouden en de koninklijke, ofwel keizerlijke
weg bewandeld. Bovendien
heb ik nimmer de intentie gehad om een bedrijf schade te berokkenen.
9. Denk na over
mogelijke oplossingen Dat
is een gepasseerd station. Het bevalt mij goed in Spanje en ga graag door op de ingeslagen
weg. Ook in Wassenaar, Noordwijk, Bilthoven en het Verenigd
Koninkrijk.
10. Organiseer
bijstand en steun Is
gebeurd.
11. Kies de juiste
kanalen Liesbeth heeft mij vanaf het begin geadviseerd
uitsluitend te communiceren met 'decision makers'. Jij bent de
enige die niet tot die categorie behoorde tot op heden. Maar wellicht
kun je er thans een begin mee maken. Ik ben het volledig eens
met de zin In principe
moet de werknemer de door hem geconstateerde misstand eerst intern
aan de orde stellen. De organisatie moet immers de mogelijkheid
hebben zelf de zaak op te lossen. De melding moet gedaan worden
aan een leidinggevende in de organisatie, die functioneel verantwoordelijkheid
draagt voor het opheffen van de misstand. In dit verband stel ik vast dat ik altijd de juiste
weg heb bewandeld. Te beginnen met mijn brief van 6
maart 1989 aan Hetty
Ganzevoort. Ook onderschrijf ik Melding
aan de politie en aan publiekrechtelijke instanties belast met
toezicht op een bepaalde sector of een bepaald aandachtsveld is
dus eerder toelaatbaar dan melding aan de media. Hieraan hebben jij en ik ons steeds
gehouden. De media zijn binnenkort aan de beurt. Als alle juridische
processen terzake zijn afgerond. Dan pas mogen zij de uitkomst
melden aan het grote publiek. Zoals na de witte rook bij de keuze
van een paus.
12. Pas op voor
zwijggeld of een regeling met zwijgplicht Mij is nooit zwijggeld aangeboden. Ook ben ik met
Sergeant
David Sharp op 23
april 1997 geen
regeling met zwijgplicht overeengekomen. Ik heb hem uitsluitend
beloofd "To stay
away from the Royal Palaces for the time being". Met de toevoeging "But I will be back here next
August and I expect you to have taken all security measures that
are necessary".
Hetgeen
is geschied.
Tjitse. Dit is
een uitstekend stuk. Nogmaals hartelijk dank hiervoor. Mijn agenda
voor de komende tijd: Op Koninginnendag 30 april ga ik weer eens
naar
Noordwijk terug. Op Tweede Pinksterdag 16 mei wordt mijn kleinzoon
Lucas gedoopt in Bilthoven. Op 30 mei ga ik weer naar Spanje
terug ter voorbereiding van een congres in Valladolid.
Mocht je het op prijs stellen dat ik in die tussentijd nog een
keer in Groningen op bezoek kom laat het dan maar weten. Vanzelfsprekend
krijgt Liesbeth
ook een afschrift van deze brief. Dan kunnen we die zaak eindelijk
ook een keer naar behoren afronden. CC Halbertsma
Executive Consultancy
J.L. VAN DER HEYDEN
Het EERSTE
PAARSE KABINET van het KONINKRIJK
DER NEDERLANDEN.
Voorste rij van links naar rechts Minister
van Onderwijs, Cultuur en Wetenschappen JO
RITZEN, Minister
van Buitenlandse zaken HANS
VAN MIERLO, Minister-President
WIM
KOK, Oprichter Instituto
Cervantes JOHN
VAN DER HEYDEN,
Minister van Binnenlandse Zaken en Vice Premier HANS DIJKSTAL, Minister van Justitie WINNIE
SORGDRAGER, Minister
van Financiën GERRIT
ZALM. Achterste
rij van links naar rechts Minister van Volksgezondheid en Sport
ELS
BORST, Minister
van Landbouw, Natuurbeheer en Visserij JOZIAS VAN AARTSEN, Minister van Verkeer en Waterstaat
ANNEMARIE
JORRITSMA, Minister
van Defensie JORIS
VOORHOEVE, Minister
van Economische Zaken HANS
WIJERS, Minister
van Sociale Zaken en Werkgelegenheid AD MELKERT en Minister van Ontwikkelingswerk
JAN
PRONK.
29
APRIL 2005 RECHTSZITTING BIJ DE RAAD VAN BEROEP I
Instituto Cervantes is legally registered at the Benelux Trade
Registrar under
deposit numbers 0508277 and 843323 in class 41: education, trainings
and courses and is a tradename of the Foundation
Cervantes Benelux
in Nijmegen, registered under number 41211928 of the Chamber of
Commerce of Amsterdam (IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff.
Cervantes Holding
is a member of the Baak-kring
Management Centre VNO-NCW.
Photograph ENGELENBURG
CASTLE, KINGDOM
OF THE NETHERLANDS.
Instituto Cervantes está legalmente depositado como marca
comercial en el
registro de marcas del Benelux-Bureau
voor de Intellectuele Eigendom bajo los números de depósito 0508277
y 843323 en clase 41: educación, enseñanza y cursos
y es un nombre comercial de la Fundación Stichting Cervantes
Benelux en Nimega,
inscrito bajo número 41211928 de la Cámara de Comercios
en Amsterdam (IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House Cardiff. Cervantes
Holding es miembro
del Baak-kring
Centro de Gestión
Empresarial del Patronal del Reino de los Países Bajos
VNO-NCW.
Foto arriba CASTILLO ENGELENBURG
EN BRUMMEN.
Instituto Cervantes is als handelsmerk wettig gedeponeerd bij het Benelux
Bureau voor de Intellectuele Eigendom onder depotnummers 0508277 en 843323 in klasse
41: onderwijs, opleidingen en cursussen en is een handelsnaam
van de Stichting
Cervantes Benelux
te Nijmegen, ingeschreven onder nummer 41211928 van de Kamer
van Koophandel te Amsterdam
(IBAN: NL91INGB0004729266 BIC: INGBNL2A). Instituto
Cervantes Limited
is registered for England and Wales under Company No. 3300636
at Companies
House, Cardiff.
Cervantes
Holding is lid van
de Baak-kring, Management Centre VNO-NCW.
La Corona de
la Casa
Real Española
sirve de símbolo de unidad de nuestros países y
muestra la Lealtad Histórica
como expresada en el himno nacional de los Países Bajos.
More information
at the website of Amazon.com, Wal-Mart and Trafford
Publishing Canada.
VANAF 16
OKTOBER 2004 HEEFT
DE OPRICHTER VAN DE STICHTING
CERVANTES BENELUX,
EIGENAAR VAN HET HANDELSMERK
INSTITUTO CERVANTES
IN DE BENELUX EN DE LIMITED
COMPANY INSTITUTO CERVANTES ENGLAND AND WALES - OP STRAFFE VAN EEN DWANGSOM -
EENIEDER WAAR OOK TER WERELD - VERBODEN GEBRUIK TE MAKEN VAN DE
BEELTENIS VAN ZIJN OP 31
AUGUSTUS 1997 TIJDENS
EEN ONTVOERINGSPOGING OM
HET LEVEN GEKOMEN PARTNER,
TENZIJ DIT BINNEN HET KADER VAN DE DOOR HEM VERSTREKTE VOLMACHTEN NADRUKKELIJK IS OVEREENGEKOMEN.
THE WORK CONTINUES
© J.L. VAN
DER HEYDEN TORREMOLINOS
ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
